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澳大利亚公司如何在数字范畴获得胜利
时间: 2019-08-16 15:37 浏览次数:
数字产业正以闪电般的速度增长,但澳大利亚在数字人才方面处于落后位置,这已不是什么机密。据报道,假如我们方案成为世界抢先的数字经济,在将来4年内将需求20万名技术工人。
欧亿平台大股东 澳大利亚公司



 
 
数字产业正以闪电般的速度增长,但澳大利亚在数字人才方面处于落后位置,这已不是什么机密。据报道,假如我们方案成为世界抢先的数字经济,在将来4年内将需求20万名技术工人。
 
 
我们不只需求更多的数字人才,而且一切行业和范围的公司都必需不时学习和重新学习数字转型的最佳理论,从吸收、增长和留住人才,到树立一个强大的数字战略,在业务的各个层面停止沟通和了解。
 
固然没有一个放之四海而皆准的处理计划能让你的公司在数字化方面获得胜利,但在有效地施行数字化战略的企业之间,存在着一些共性,以及将数字化战略置于优先事项首位的珍贵动机;ntegrity最近的研讨显现,数字范畴的胜利与收入同比增长之间存在明显的相关性。
 
 
随着澳大利亚企业开端他们共同的数字转型探究,或继续他们目前的数字转型之旅,入股欧亿平台这里有两个关键范畴值得考虑:
 
1 .集中战略和沟通洞察力
 
 
 
数字战略应该是你作为一家公司所做一切事情的中心,这一点再怎样强调也不为过。
 
 
ntegrity在2018年的研讨显现,业绩更好的公司更有可能制定出有文件证明的愿景和战略,而今年的报揭发现,安康的沟通和高级和初级员工之间持续的实时反应,与数字范畴的胜利亲密相关。假如没有有效地降低公司的战略,没有重新提升公司的洞察力,企业就不能充沛发挥其才能,重要的经历经验就会前功尽弃。
 
在评价对新的数字平台和技术的投资时,要记住一件重要的事情,那就是不时地回到你定义良好的长期战略,评价你的下一步行动是正确的,还是把你引向错误的方向。
 
 
确保有明晰的流程来支持沟通,并确保一切员工都觉得有权运用这些流程。掌管定期会议,约请一切级别的资深员工一同群策群力,并请求初级员工掌管会议,经过公开论坛和讨论促进反应循环。
 
这使战略坚持有效、相关和优先思索。
 
 
2 .经过培训和开展留住人才
 
ntegrity的最新数据显现,澳大利亚企业面临的最大问题是从一开端就吸收数字人才——换句话说,一旦你找到他们,你就必需留住他们。表现最好的公司不只依托额外津贴、灵敏性和积极的文化来留住人才,还投资于培训。
 
 
这并不意味着让员工完成外表的在线培训课程,欧亿平台股东收益而是鼓舞他们参与重要会议,促进定制的团队培训,更重要的是,提供高质量的一对一开展时机。
 
 
有效的一对一指导比任何其他类型的开发都更能让你脱颖而出,这能够由直线经理或主题专家(内部或外部)来完成。澳大利亚非营利组织——澳大利亚慈善协会(Compassion Australia)的营销经理梅根-韦曼(Megan Wayman)表示:“个人辅导为我提供了一种义务感,让我可以不时顺应不时变化的环境,承当风险,做出我通常不会思索的决议。在一切范畴都有人支持我——技术技艺、指导力和个人生长——意味着我不时看到进步。它让我坚持专注、担任任,并阻止我寻觅其他职业时机。”
 
假如培训没有得到真正的鼓舞和支持,你的团队会感到手足无措,由于他们试图跟上数字范畴的变化步伐,这常常会招致数字人才进入其他公司的非数字职位。简而言之,当你投资培训数字员工时,你就扩展了他们在公司的职业志向。
 
 
简而言之,澳大利亚企业需求投资的是人才,而不是福利,由于留住优秀人才对数字化胜利至关重要,而且肯定会有报答。行业开展比正轨培训更快,因而,留住数字人才的最明智方式是培育本人的数字人才。
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