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创新蓝图:在生长阶段的公司中,如何树立积极革
时间: 2019-08-16 15:28 浏览次数:
亚马逊(Amazon)、苹果(Apple)和谷歌等被以为是当今最胜利的企业,在创新方面抢尽风头。事实上,一些人以为创新是留给这些科技巨头的。但许多处于生长阶段的公司也发现本人处于应用
欧亿平台大股东 创新蓝图:


 
 
 
亚马逊(Amazon)、苹果(Apple)和谷歌等被以为是当今最胜利的企业,在创新方面抢尽风头。事实上,一些人以为创新是留给这些科技巨头的。但许多处于生长阶段的公司也发现本人处于应用创新的共同位置。生长型公司不会被僵化的传统文化或过时的胜利规范所约束。他们足够年轻,足够灵敏,可以顺应新的市场,入股欧亿平台以至可以重塑公司文化。
 
 
生长型企业也在寻求进入下一阶段的开展,不想落后于时期。思索到全球产业变化的惊人速度,他们有宏大的经济动机去创新。麦肯锡(McKinsey)对商界首领的一项调查显现,80%的高管以为他们的商业形式面临风险,84%的高管表示,创新对他们的增长战略很重要。但是,调查还发现,只要6%的指导者对本人创新表现的结果感到称心,而且很少有人确切理解如何成为一个整体上更具创新性的组织。
 
 
 
处于生长阶段的公司发现本人正处于一个圆满的转机点,开端为创新打下根底,为下一波增长提供动力。作为一家简直完整投资于生长型公司的私人股本公司,我们曾经看到了创新思想和在我们本人的投资组合公司承当风险的力气。例如,员工参与公司“生机”(enerage)认识到一个行业需求软件处理计划,而不是传统的咨询业务,并将其中心业务形式转向满足这一需求。在看到Ticketmaster Live Nation和国度停车场运营商等企业有更大的市场时机,而不是那些可以整合百汇(ParkWhiz)挪动应用程序、协助4000多万人找到和预订便当、经济的停车位的个人消费者之后,抵达做出了相似的转变。
 
 
这两项飞跃都是由高级管理层多年来树立的创新文化推进的。依据我们的经历,成为一家创新型公司的第一步是从你的公司文化开端。但关于往常希望树立创新文化的企业来说,可能很难晓得从哪里开端。
 
 
依据我们的经历和察看,以下是最佳生长阶段的公司在这方面的共同点:
 
 
在公司上下树立明晰的沟通渠道
 
 
只需有一个糟糕的经理,一个好主见就会夭折。通常,需求多个视角才干看到创新概念的全部价值。在公司的整个组织架构中,自在的沟通是传播新想法的最佳方式。努力于创新的生长型企业,明智的做法是树立一套制度,让来自低层员工的创意可以进入高层管理层的耳朵。即便这些概念大局部都不可行,高管们也必需让员工觉得,他们在鼓舞创新思想。限制繁文缛节和减少官僚作风有助于促进思想和信息的活动。
 
 
设置智能创新度量指标
今天的公司正在应用数据和剖析来产生强大的商业见解。但是,试图权衡创新或创新文化可能会带来应战。对许多企业来说,跟踪和权衡创新成果胜利与否的最佳方式不再是ROI或研发支出与年度销售额的比率等传统指标。相反,生长型公司的指导者应该肯定可以带来严重打破的最重要要素,并将创新指标集中在这些要素上。对一些人来说,这可能意味着跟踪员工努力于发现的时间或用于创新培训的资源数量。
 
 
鼓舞随机的创新行为
 
 
你永远不晓得灵感什么时分会来。许多公司发现,只需一接到通知,就会忽然迸发特别的头脑风暴,从而在自发性方面获得胜利。有时分,开端专注于创新思想的练习是激起发明力的源泉。它以至能够促使员工提出他们不断坚持的想法。我们曾经在我们的投资组合公司中看到了这种战略的效果。例如,指导力培训和开展公司ExecOnline每年都会在全公司范围内举行一次“黑客马拉松”(hackathon),这是一场编码和黑客活动,通常会带来新的思想方式和处理问题的方式。对许多员工来说,在没完没了的电子邮件、客户请求和其他日常任务的紊乱中,很容易让创新时间白白糜费掉。为这些令人惊喜的会议提供便利向团队证明,不论团队有多忙,管理层和公司作为一个整体都努力于为创新思想腾出时间。
 
 
不要惩罚失败
 
 
培育一种创新文化的应战之一,就是要学会安然面对失败。发现总是随同着一定水平的尝试和错误,欧亿平台股东收益努力于持续创新的生长型公司不能惧怕冒险。哈佛商学院(Harvard Business School)的数据显现,每年95%的新消费品都会失败,企业必需为这些不可防止的绊脚石做好准备。惩罚那些以创新的名义冒险的员工,只会损伤员工出租车气,扼杀将来的努力。生长型公司的指导者最好能给员工更多的灵敏性和自在,让他们追求新创意,而不用担忧假如创意没有按方案完成就会遭到批判。真正努力于创新的企业不应该把精神集中在探究一个新概念或想法所糜费的时间和金钱上,而应该努力从经历中汲取一些经验。
 
 
经过采用创新的思想方式和应用新的思想方式,生长型公司的指导者将会收获很多。但有效地这样做会带来应战。企业必需从内部审视组织开端。来自其他具有指导这项工作经历的企业指导人的外部视角也十分珍贵。在此根底上,高管们能够依据公司的共同需求和应战,考虑最佳的行进道路。但贯串一切胜利和创新企业的一条共同主线,就是努力于这一追求的企业文化。从CEO到实习生,每个员工心中都有创新的想法,一个组织所能获得的成就是无限的。
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